10月10日上午9時，集團四屆十次董事會在總部3樓會議室召開。集團董事、監(jiān)事、顧問以及部分中高層人員參加了會議。會議由董事長魏存成主持進行。
會議首先聽取了食品事業(yè)部王曉勇關(guān)于《石羊食品發(fā)展戰(zhàn)略三年規(guī)劃》。根據(jù)石羊發(fā)展狀況及長遠戰(zhàn)略，集團組建了食品事業(yè)部，實現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)營到產(chǎn)品經(jīng)營再到客戶為中心經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。食品事業(yè)部將致力于研究終端消費群體消費心理和行為方式，設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)消費者真正需要的食品產(chǎn)品，滿足各類終端消費者差異化、多樣化食品消費需求。加強消費者互動、強化食品品牌建設(shè)和宣傳，提升石羊食品的品牌知名度。
隨后，集團總裁常青山做了《2014三季度工作報告及四季度經(jīng)營思路》的報告，提出集團要全面推進“經(jīng)營三件事”和“管理三件事”。經(jīng)營三件事即銷量、大客戶、核心產(chǎn)品；管理三件事即產(chǎn)品力、運營效率、服務(wù)能力和服務(wù)意識。營造思想統(tǒng)一、上下同欲的工作氛圍，強力推動四季度業(yè)績增長。
集團財務(wù)總經(jīng)理段鵬博做了《2014三季度財務(wù)決算及四季度財務(wù)預(yù)算報告》。其中金融、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)利潤完成較好。從全球經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢研判，集團要做好經(jīng)濟寒冬的準備，資產(chǎn)估值或會大幅縮水，所以能盡早出售的資產(chǎn)（含房地產(chǎn)）一定要盡早變現(xiàn)，保持適度的存貨規(guī)模，堅持“現(xiàn)金為王”。
集團人力資源部總經(jīng)理周博寧做了《石羊集團組織架構(gòu)調(diào)整方案》的報告。將集團審計部、財務(wù)部整合，設(shè)立集團財務(wù)審計部，分設(shè)資金中心、會計中心、審計中心等職能。同時將集團項目部的管理職能也做了相應(yīng)調(diào)整，使其運行的效率得以提升，上下溝通更加順暢
最后，會議審議通過了《關(guān)于集團發(fā)行短期融資券的議案》和《關(guān)于集團收購吉糧所持邦淇公司股份的議案》
各位董事、監(jiān)事和專家顧問對集團業(yè)務(wù)發(fā)展提出意見和建議。
與會董事建議，《食品三年規(guī)劃》要以國家及政府的中長期發(fā)展規(guī)劃為依托，迎合西部大開發(fā)的政策方向，創(chuàng)立特色食品，發(fā)展石羊大食品支撐下的循環(huán)經(jīng)濟。不能僅僅停留在“安心” 的概念上，要將石羊食品向營養(yǎng)、保健方向延伸，創(chuàng)新產(chǎn)品，提升品牌。要將傳統(tǒng)營銷模式和網(wǎng)絡(luò)營銷模式相結(jié)合，二者并駕齊驅(qū)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。同時關(guān)注產(chǎn)品的可追溯性，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。關(guān)注食品行業(yè)中最賺錢的盈利模式，尋求石羊大食品規(guī)劃的突破點。要強化全產(chǎn)業(yè)鏈的概念，形成產(chǎn)供銷聯(lián)動的布局，以相應(yīng)的生產(chǎn)基地為依托，使石羊食品落地、生根，成為消費者看得見、信得過的放心產(chǎn)品。
專家對集團面臨的經(jīng)營壓力進了進一步解讀：目前中國經(jīng)濟發(fā)展速度步入了新常態(tài)。經(jīng)濟增速放緩，兩位數(shù)的高增長態(tài)勢不復(fù)存在，社會發(fā)展方式發(fā)生了改變，各級政府不再一味追求GDP的增長，而是保持在7-6%的穩(wěn)步增長率。十三五期間，房地產(chǎn)必將退出在經(jīng)濟領(lǐng)域的支撐地位。在這樣的大環(huán)境下，集團面臨的經(jīng)營困難是在所難免的。但是，做企業(yè)不可能沒有困難，沒有障礙，永遠都不會有理想化的經(jīng)營環(huán)境。同時，我們相信憑著石羊20多年的發(fā)展積淀，有能力突破困局，闖出自己的一片天地。為此，我們必須適時調(diào)整經(jīng)營方向，迎合市場的變化。建議建立扁平化的組織架構(gòu)，管理層級不要超過三級，即投資決策層、經(jīng)營管理層及成本運營層。
集團目前有兩個短板，一是人才的短板，二是創(chuàng)新的短板。建議選聘高端的行業(yè)領(lǐng)軍人才加盟石羊，加強中高層經(jīng)營團隊的指導性和統(tǒng)領(lǐng)性。同時在現(xiàn)有崗位聘任中引入競爭機制，選拔有實力的人到合適的崗位，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。創(chuàng)新包括科技的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新及經(jīng)營理念的創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，才能占領(lǐng)市場競爭的新高地。
對于會議提出的關(guān)于集團發(fā)行短期融資券的議案，專家認為：發(fā)行短期融資券可以進一步規(guī)范公司管理，增強公司直接融資能力，降低公司融資成本，是很好的一條融資渠道。集團還可以嘗試對現(xiàn)有板塊進行融資改造，通過股權(quán)變化，降低集團負債，同時增強經(jīng)理人責任感，使其自負盈虧，實現(xiàn)融資和經(jīng)營方式的雙贏。
最后，董事長結(jié)合專家建議，針對集團目前發(fā)展態(tài)勢，提出幾點希望。魏總指出：
從前三個季度的分析來看，我們的經(jīng)營趨于平穩(wěn)，這和目前國家的大的經(jīng)濟環(huán)境是相呼應(yīng)的。飼料事業(yè)部三季度業(yè)績提升迅速，也正好印證了“春播秋收”這句古語。油脂和地產(chǎn)受國家經(jīng)濟大環(huán)境影響，遇到了最大的挫折，但這是正常現(xiàn)象，尚在可控范圍之內(nèi)。金融產(chǎn)業(yè)完成了幾個公司的組建，明年應(yīng)該是實現(xiàn)業(yè)績?nèi)僭鲩L的一年?？v觀三季度集團的經(jīng)營態(tài)勢，有亮點也有不足。應(yīng)該看到我們團隊的工作充滿激情，工作氛圍是歷年來最好的狀態(tài)，整個團隊對石羊事業(yè)上升的認知度很高。但在創(chuàng)新和產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)上，在人力資源上，明顯感到后勁不足！我們?nèi)狈ο鄳?yīng)的高端人才，缺乏對食品、對互聯(lián)網(wǎng)有深刻認識和透徹理解的人。下一步我們必須吸收、接納有影響力的領(lǐng)軍人才，提升食品和集團在行業(yè)中的地位。
對于四季度的工作，魏總提出幾點要求：
一、互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入到我們生活的方方面面。但是不同的重視度和理解力，所獲得的感悟也就不同。這就好比自行車和汽車賽跑，其結(jié)果不言而喻。在這一領(lǐng)域，我們要積極尋求突破口，盡快引進人才，補上這一課。不一定都要全職錄用，可以嘗試聘用兼職顧問的方式，使專業(yè)人士為我所用，輻射和帶動整個團隊，提升整體素質(zhì)和技能。
二、對于年終的量利目標，我們要具體量化到每月、每周、直至每一天。大家要時刻銘記，我們的生存目標。我們的遠期目標不是僅僅停留在西北地區(qū)，要跳出思維，要有走出去，走向全國的雄心。
三、在人力資源方面，要重視人才的引進和培養(yǎng)。對具有不同價值觀的人士，要有求同存異的勇氣和胸懷。越是優(yōu)秀的人就越會有棱角、有個性。要認同這種差異和個性，就像古代名著《西游記》一樣，要用共同的目標和愿景將性格各異的人凝聚在一起，各取所長，大家共同戰(zhàn)勝前行路上的一個又一個困難。
四、要加強執(zhí)行力的理解和認同。常總提出的“經(jīng)營管理三件事”很好，很到位。工作中沒有任何借口，一旦確定的目標，必須無條件完成。
五、學習能力的提升。教導模式的引進要進一步消化和深入。人力資源部要拿出具體的推廣方案，向下延伸，向產(chǎn)業(yè)推廣。建議舉辦一次有聲有色的推廣活動，年底分別以領(lǐng)導、團隊和個人為單位進行評比、表彰。使教導模式的理念貫穿到日常工作中、生活中，如影隨形。
六、轉(zhuǎn)變對超市的認識，永遠不要忘記超市。食品今后是石羊的主業(yè)，超市就是石羊大食品的最終呈現(xiàn)和結(jié)果。我們可以不去旅游，可以不去會友，但不可以不去超市。我們必須站在客戶的立場，與客戶融為一體，去感知消費者的需求和變化。
七、食品事業(yè)部承載著石羊大食品的使命和夢想，現(xiàn)有的三年規(guī)劃要不斷的修改和打磨，組織架構(gòu)要進一步完善和充實，打造責權(quán)利明晰的經(jīng)營團隊。要將今天專家、老師的建議融入到規(guī)劃中，該承擔的責任要承擔，該享有的權(quán)利也要充分授權(quán)。
八、在座的各位高管要有更高的追求，要學會先做人再做事。要以主人翁的心態(tài)、股東的心態(tài)投入工作，要有責任有擔當，吸收和釋放正能量。要認同石羊的價值觀，在石羊絕對不允許有搞腐敗和混日子的事件滋生和蔓延。
九、2014年的工作主題是“提升能力突破增長，傳播文化塑造品牌”。其中“傳播文化塑造品牌”要在15年的工作中繼續(xù)強化，平穩(wěn)向上。2015年集團的銷售收入要有10%以上的增長，利潤和2014年的目標持平；飼料要達到20%以上的增長，小包實現(xiàn)35%以上的增長，要走出去，整合大的營銷公司；金融要實現(xiàn)100%的增長。這是2015年我們的初步設(shè)想，請各產(chǎn)業(yè)針對這個目標，及早計劃、部署，使各項工作有序進行。
最后，魏總強調(diào)：這是個大變革的時代，可以說這也許是50年才一遇的變革，對我們在座的各位是一次機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的運行和個人的成長是一樣的，我們必須從內(nèi)心適時地進行轉(zhuǎn)變。
